фактор стоимости

благоприятный фактор — conductive factor

важный фактор — important factor

важный фактор поддержания мира и стабильности — important factor in maintaining peace and stability

военно-политические факторы — military and political factors

временные факторы — transitory / transient factors

второстепенный фактор — secondary factor

геополитический фактор — geopolitical factor

главный фактор — major factor

демографический фактор — demographic factor

денежные и финансовые факторы — monetary and financial factors

дестабилизирующий фактор — destabilizing factor

долговременно действующий фактор, фактор долговременного действия — long-term / long-run factor

дополнительный фактор — complementary factor

качественные факторы — qualitative factors

количественные факторы — quantitative factors

конъюнктурный фактор — market factor

кратковременно действующий фактор, фактор кратковременного действия — short-term factor

могучий фактор — mighty factor

наследственные факторы — genetic factors

объективные факторы — objective factors

ограничивающий фактор — limiting factor

определяющий фактор — test / governing factor

основной фактор — major / principal / dominant factor

периодически действующий / циклический фактор — cyclical factor

политические факторы — political factors

учитывать политические факторы — to take into account the political factors

постоянно действующие факторы — permanent factors

постоянный фактор — constant factor

производственный фактор, фактор производства — factor of production

решающий фактор — determinant, decisive factor

явиться решающим фактором — to be a decisive factor, to turn the scale

связующий фактор — connecting factor

сезонный фактор — seasonal factor

случайный фактор, фактор случайности — chance / random factor

социальный фактор — social factor

стабилизирующий фактор — stabilizing factor

стимулирующий фактор — motivating / incentive factor

субъективные факторы, факторы субъективного порядка — subjective factors

технологический фактор, фактор технического прогресса — technology factor

тормозящие факторы — inhibiting factors

человеческий фактор — human factor / dimension

экономические факторы — economic(al) factors / forces

факторы истории — factors of history

фактор мирового значения — factor of global significance

факторы, не поддающиеся количественному выражению — nonquantifiable factors

фактор случайности — random factor

фактор стабильности — factor of stability

фактор стоимости — cost factor

факторы экономического роста — factors of economic growth

концепция стратегического управления издержками
Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
1. Анализ цепочек ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
[ http://www.morepc.ru/dict/]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• SCM
• Strategic Cost Management